Tabelle 4Aus „Was ist eine Akquisitionsthese? Strategische Investitionslogik, Bewertung und M&A-Governance“
M&A-Governance RACI-Matrix
Tabelle 4M&A-Governance RACI-Matrix
| Kernaufgabe | Vorstandsvorsitzender (CEO) | Leiter M&A / CorpDev | Finanzvorstand (CFO) | Integrationsleiter (IMO) | Geschäftsbereichsleiter |
|---|---|---|---|---|---|
| Formulierung der Akquisitionsthese | Consulted | Accountable | Responsible | Consulted | Responsible |
| Entscheidung über Verhandlungsabbruch | Accountable | Responsible | Consulted | Consulted | Consulted |
| Freigabe des Höchstkaufpreises | Accountable | Consulted | Responsible | Informed | Consulted |
| Lieferung des 100-Tage-Plans | Informed | Consulted | Informed | Accountable | Responsible |
| Gestaltung von Cross-Selling-Quoten | Informed | Informed | Consulted | Consulted | Accountable |
| Post-Merger-Erfolgskontrolle (Audits) | Accountable | Responsible | Responsible | Consulted | Responsible |
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Aus dem Beitrag
Go-to-Market-Strategie
Was ist eine Akquisitionsthese? Strategische Investitionslogik, Bewertung und M&A-Governance
Eine Akquisitionsthese ist die strategische Begründung, wie der Zusammenschluss zweier Unternehmen messbaren Unternehmenswert über Standalone schafft.
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