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Tabelle 2Aus „Was ist eine Akquisitionsthese? Strategische Investitionslogik, Bewertung und M&A-Governance“

Dreijährige Entwicklung von Synergien, Cashflows und Unternehmenswert

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Tabelle 2Dreijährige Entwicklung von Synergien, Cashflows und Unternehmenswert

FinanzkennzahlStandalone Basis (Jahr 0)Jahr 1 nach VollzugJahr 2 nach VollzugJahr 3 Vollintegriert
Konsolidierter Basis-ARR170.000.000 EUR195.500.000 EUR224.825.000 EUR258.550.000 EUR
SecureMesh organischer Standalone-ARR20.000.000 EUR26.000.000 EUR33.800.000 EUR43.940.000 EUR
Gewonnene Cross-Selling-Kunden (Apex-Basis)0 Kunden60 Kunden180 Kunden320 Kunden
Realisierter Cross-Selling-ARR0 EUR3.000.000 EUR9.000.000 EUR16.000.000 EUR
Gesicherter ARR durch Churn-Senkung0 EUR1.200.000 EUR2.600.000 EUR4.100.000 EUR
Gesamt-ARR des fusionierten Konzerns170.000.000 EUR225.700.000 EUR270.225.000 EUR322.590.000 EUR
Realisierte jährliche Kostensynergien0 EUR1.800.000 EUR3.500.000 EUR3.800.000 EUR
Einmalige Integrationsaufwände0 EUR-3.800.000 EUR-2.200.000 EUR0 EUR
Operativer Jahres-Cashflow25.500.000 EUR33.850.000 EUR49.200.000 EUR68.500.000 EUR
Kumulierter zusätzlicher freier Cashflow0 EUR8.350.000 EUR32.050.000 EUR75.050.000 EUR
Bewertungsmultiplikator (ARR)6{,}0x6{,}5x7{,}0x7{,}5x
Unternehmenswert des Konzerns1.020.000.000 EUR1.467.050.000 EUR1.891.575.000 EUR2.419.425.000 EUR

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Isoglu, S. (2026). Dreijährige Entwicklung von Synergien, Cashflows und Unternehmenswert [Table]. isoglu.com. https://isoglu.com/de/insights/exhibits/isoglu-2026-was-ist-eine-akquisitionsthese-abb03/

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