Abbildung 7Aus „Was ist ein Earn-Out? Der Preisteil, der sich erst beweisen muss“
Ein Earn-Out-Stresstest für die gemessene Einheit
Fragen Sie für jede Earn-Out-Tranche, wer die Zahl steuert, was sie bei normalem Wachstum zahlt und was der Integrationsplan mit ihr macht.
Abbildung 7Ein Earn-Out-Stresstest für die gemessene Einheit
Quelle: Entscheidungsblatt des Autors. Die Fragen folgen den Schwachstellen, die Datar u. a. (2001), S. 203, 207 bis 209 und 232 bis 235, Cain u. a. (2011), S. 155, 161 und 163 bis 165, sowie Kohers und Ang (2000), S. 467 bis 471, berichten. Ihre Verbindung zu einem Test vor der Unterzeichnung stammt aus diesem Beitrag und ist ungeprüft. Die Felder sind Eingaben der Leser; es werden keine Deal-Daten bereitgestellt.

Quelle und Evidenz
Jede Zeile nennt eine Aussage zu dieser Abbildung, ihre Quelle und die Art ihrer Prüfung.
- B A gegen die gedruckte Seite der Primärquelle geprüftB Primärquelle, nur TextebeneC belastbare SekundärquelleD berichtet The stress test: the invented software unit (10 million revenue; 14 million at closing; up to 6 million at 1 million per million of second-year revenue above 11 million, capped at 17 million; headline price 20 million; 10% growth gives 12.1 million revenue, 1.1 million paid, 15.1 million total; the cap needs 70% growth; the sales team moved in month four, so revenue depends on which salesperson books which deal) the decision field (who controls the measure's inputs after closing against when integration merges the unit, with four responses: measurable, contestable, overlap, both) and the six-column worksheet with its three repairs; untested, no deal data.Author synthesis
Aus dem Beitrag
Go-to-Market-Strategie
Was ist ein Earn-Out? Der Preisteil, der sich erst beweisen muss
Ein Earn-Out zahlt Teile des Kaufpreises erst, wenn das gekaufte Unternehmen Ziele erreicht. Häufig bei schwer bewertbaren Firmen, heikel bei Integration.
Den Beitrag lesenDiese Abbildung gehört zu einem Essay: Die Zahlen stehen hier, das Argument dort.
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