← Alle Abbildungen

Tabelle Tabelle 3 Go-to-Market & Pricing

Gesamtwirtschaftlicher Vergleich und Unternehmenswert

Kennzahl der VertriebsleistungTraditionelles Lead-MarketingGestaffeltes 3-Stufen-ABMAbsolute DifferenzRelative Veränderung
Bearbeitete ZielkundenUnbestimmt (anonym)525 geprüfte AccountsEntfällt100 % ICP-Fokus
Gewonnene Neukunden16 Kunden40 Kunden+24 Kunden+150,0 %
Durchschnittliche Abschlussquote10,0 %24,5 %+1.450 Basispunkte+145,0 %
Durchschnittlicher Vertragswert60.000 Euro ARR119.000 Euro ARR+59.000 Euro+98,3 % Zuwachs
Erzielter Gesamtumsatz (ARR)960.000 Euro4.760.000 Euro+3.800.000 Euro+395,8 % Wachstum
Eingesetztes Marketingbudget1.200.000 Euro1.200.000 Euro0 Euro (Gleichbleibend)Identischer Kostenrahmen
Netto-Deckungsbeitrag (Jahr 1)-432.000 Euro (Verlust)+2.608.000 Euro+3.040.000 EuroHochprofitabel
Akquisitionskosten je Kunde (CAC)75.000 Euro30.000 Euro-45.000 Euro-60,0 % CAC-Senkung
Unternehmenswertzuwachs (7,0x)6.720.000 Euro33.320.000 Euro+26.600.000 EuroMassive Wertschöpfung

Bei breiten Tabellen horizontal wischen oder scrollen.

Zitieren Einbetten

Referenz & Evidenz

Quelle: Tabelle aus diesem Essay. Quellen und Einordnung stehen im Beitrag.