Tabelle 3Aus „Kundenbindung sollte nach Profit gerankt werden, nicht nur nach Churn“
Wie erstellen Marketingteams eine prüfbare, profitorientierte Bindungs-Scorecard?
Tabelle 3Wie erstellen Marketingteams eine prüfbare, profitorientierte Bindungs-Scorecard?
| Prüfbereich | Erforderliche Frage |
|---|---|
| Intervention | Was wird angeboten, verändert oder bewusst nicht getan? |
| Inkrementalität | Womit wird verglichen, was ohne Intervention passiert wäre? |
| Ökonomie | Welche Umsatz-, Kosten- und Cashflow-Positionen gehen ein? |
| Kapazität | Wie viele Kontakte, Angebote oder Servicehandlungen sind möglich? |
| Validierung | Welches Ergebnis und welcher Horizont zeigen, ob das Ranking funktioniert? |
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Quelle: Tabelle aus diesem Essay. Quellen und Einordnung stehen im Beitrag.

Aus dem Beitrag
Wachstum, das sich potenziert
Kundenbindung sollte nach Profit gerankt werden, nicht nur nach Churn
Hohes Churn-Risiko ist kein Kundenwert: Ranken Sie Kundenbindung nach inkrementellem Effekt, Interventionskosten, Cashflow und Kampagnengröße.
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