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Tabelle 1Aus „Ein System für immaterielle Werte, zwei nützliche Sichten“

Die zwei Sichten auf immaterielle Werte

Eine gemeinsame Datenbasis erzeugt zwei grundverschiedene Sichten. Keine ist lediglich die Kurzfassung der anderen.

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Tabelle 1Die zwei Sichten auf immaterielle Werte

DimensionDie operative Sicht (Steuerung)Die externe Sicht (Transaktion / Prüfung)
Primärer LeserProzessverantwortlicher, kaufmännische LeitungExterner Dritter (Käufer, Bank, Wirtschaftsprüfer)
KernfrageWelche operative Maßnahme leiten wir nächste Woche ab?Welche belegbare Qualität und welches Risiko birgt dieser Wert?
GranularitätProzessebene, treiberspezifisch, differenziertAggregiert, vergleichbar, standardisiert
BeeinflussbarkeitHoch (direkte operative Stellhebel)Gering bis mittel (Ergebnisbewertung, Risikogrenzen)
FrequenzWöchentlich, monatlich, fortlaufendAnlassbezogen (Deal), jährlich
PrüfmaßstabPrognostischer Nutzen & operative SteuerbarkeitWesentlichkeit, Nachprüfbarkeit, Dokumentation
FehlermodusAlibi-Scorecard ohne HandlungsverantwortlichenUngelesener Bericht ohne echten Entscheidungsempfänger

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Quelle: Gestaltungssynthese auf Basis von Liu & Wang (2012) sowie den empirischen Befunden in Nielsen et al. (2017), BMWi (2013) und § 13 UG 2002. Das operative Raster ist das des Autors.

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APA 7

Isoglu, S. (2026). Die zwei Sichten auf immaterielle Werte [Table]. isoglu.com. https://isoglu.com/de/insights/exhibits/isoglu-2026-ein-system-fuer-immaterielle-werte-zwei-nuetzliche-sichten-abb01/

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