Tabelle 1Aus „Dynamische Fähigkeiten sind Routinen, keine Magie“
Dynamische Fähigkeiten hängen von der Marktgeschwindigkeit ab
Die Form einer dynamischen Routine muss vor einer Übertragung zur Marktgeschwindigkeit passen.
Tabelle 1Dynamische Fähigkeiten hängen von der Marktgeschwindigkeit ab
| Synthetische Diagnose | Mäßig dynamischer Markt | High-Velocity-Markt |
|---|---|---|
| Form der Fähigkeit | Detaillierte, analytische, stabile Routine | Einfacher, erfahrungsbasierter, fragiler Prozess |
| Zentrales Koordinationsgut | Kodifizierte Abfolge und vorhersehbare Übergaben | Schnelles Urteil und geteilte Erfahrung |
| Frage der Übertragung | Lässt sich die Routine dokumentieren und anpassen? | Welches Lernsignal hält den Prozess lebendig? |
| Hauptrisiko | Stabilität wird zu Starrheit | Erfahrung wird bei veränderten Bedingungen fragil |
| Evidenzgrenze | Wiederholbarkeit unter relativ stabilen Bedingungen | Nützliche Handlung trotz unvorhersehbarer Ergebnisse |
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Quelle: Synthetische Diagnose des Autors, begründet in Eisenhardt und Martin (2000) sowie Teece et al. (1997). Die Beschreibungen sind illustrativ und bewerten keine realen Routinen.
Quelle und Evidenz
Jede Zeile nennt eine Aussage zu dieser Abbildung, ihre Quelle und die Art ihrer Prüfung.
- A EM00-C1 Named processes, not an abstraction: "dynamic capabilities are a set of specific and identifiable processes such as product development, strategic decision making, and alliancing": and "they are neither vague nor tautological"Eisenhardt & Martin. (2000)
- A EM00-C2 Both halves in one sentence: "although dynamic capabilities are idiosyncratic in their details and path dependent in their emergence, they have significant commonalities across firms (popularly termed ‘best practice’)"Eisenhardt & Martin. (2000)
- A EM00-C3 The two market regimes: "in moderately dynamic markets, dynamic capabilities resemble the traditional conception of routines", while "in high-velocity markets, they are simple, highly experiential and fragile processes with unpredictable outcomes"Eisenhardt & Martin. (2000)
- A TPS97-C1 The framework’s own scope sentence: it "analyzes the sources and methods of wealth creation and capture by private enterprise firms operating in environments of rapid technological change", resting advantage on "distinctive processes", "asset positions" and "the evolution path(s) it has adopted or inherited"Teece, Pisano & Shuen. (1997)
- A TPS97-C2 Advantage sits in the combining, not the owning: "distinctive processes (ways of coordinating and combining), shaped by the firm’s (specific) asset positions (such as the firm’s portfolio of difficult-to-trade knowledge assets and complementary assets)"Teece, Pisano & Shuen. (1997)
- A TPS97-C3 Path dependence is conditional, and they say when: "the importance of path dependencies is amplified where conditions of increasing returns exist", with erosion depending on "the stability of market demand, and the ease of replicability"Teece, Pisano & Shuen. (1997)
Prüfgrade: A, gegen die gedruckte Seite der Primärquelle geprüft · B, Primärquelle, nur Textebene · C, belastbare Sekundärquelle · D, berichtet.
Aus dem Beitrag
Wachstum, das sich potenziert
Dynamische Fähigkeiten sind Routinen, keine Magie
Dynamische Fähigkeiten sind identifizierbare Prozesse, nicht gleichbedeutend mit Erfolg: Prüfe Routinen, Pfadabhängigkeit und Marktdynamik.
Den Beitrag lesenDiese Abbildung gehört zu einem Essay: Die Zahlen stehen hier, das Argument dort.
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