Tabelle 1Aus „Dynamische Fähigkeiten sind Routinen, keine Magie“
Warum müssen dynamische Fähigkeiten mit konkreten Unternehmensprozessen beginnen?
Tabelle 1Warum müssen dynamische Fähigkeiten mit konkreten Unternehmensprozessen beginnen?
| Prozessfeld | Diagnosefrage |
|---|---|
| Auslöser | Welches Signal oder Problem startet den Prozess? |
| Akteure | Welche Rollen entscheiden, hinterfragen und führen aus? |
| Abfolge | Welche Schritte geschehen und in welcher Reihenfolge? |
| Rekombination | Welche Ressourcen, Beziehungen oder Kenntnisse werden neu verbunden? |
| Feedback | Welche Evidenz verändert die nächste Iteration? |
| Grenze | In welchen Markt- und Betriebsbedingungen soll die Routine gelten? |
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Quelle: Tabelle aus diesem Essay. Quellen und Einordnung stehen im Beitrag.

Aus dem Beitrag
Wachstum, das sich potenziert
Dynamische Fähigkeiten sind Routinen, keine Magie
Dynamische Fähigkeiten sind identifizierbare Prozesse, nicht gleichbedeutend mit Erfolg: Prüfe Routinen, Pfadabhängigkeit und Marktdynamik.
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