Tabelle 2Aus „Customer Lifetime Value ist eine Prognose, keine Tatsache“
Gleiche Bindung, unterschiedlicher Kundenwert
Bindung ist ein Input. Sie kann nicht für den Beitragsstrom stehen.
Tabelle 2Gleiche Bindung, unterschiedlicher Kundenwert
| Illustrative Kohorte | Jährlicher Beitrag | Jährliches Überleben | Expansion | Was die erste LTV-Lesart übersieht |
|---|---|---|---|---|
| A | 100 | 85 % | Niedrig | Hohes Überleben kann mit einer margenschwachen Servicebelastung verbunden sein |
| B | 160 | 85 % | Niedrig | Gleiche Bindung bedeutet nicht gleichen Beitrag |
| C | 100 | 75 % | Hoch | Niedrigeres Überleben kann bei Verbleibenden mit wertvoller Expansion koexistieren |
| D | 160 | 75 % | Hoch | Die Prognose hängt davon ab, ob Expansion vor oder nach der Abwanderung beobachtet wird |
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Quelle: Illustratives Arbeitsblatt des Autors. Die Werte zeigen Sensitivität und sind keine Marktbenchmarks.

Aus dem Beitrag
Wachstum, das sich potenziert
Customer Lifetime Value ist eine Prognose, keine Tatsache
Customer Lifetime Value ist eine abgezinste Prognose von Marge, Überleben und Expansion. Machen Sie die Annahmen sichtbar, bevor Sie Kunden vergleichen.
Den Beitrag lesenDiese Abbildung gehört zu einem Essay: Die Zahlen stehen hier, das Argument dort.
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