Tabelle 4RACI-Matrix des Pricing-Gremiums
| Aufgabenbereich | CRO (Vertrieb) | CFO (Finanzen) | CPO (Produkt) | Head of RevOps | Head of CS |
|---|---|---|---|---|---|
| Auswahl und Festlegung der Wertmetrik | Consulted | Accountable | Responsible | Consulted | Informed |
| Tarifstaffeln und Volumengrenzen | Consulted | Accountable | Consulted | Responsible | Informed |
| Zählinfrastruktur und Audit-Schnittstellen | Informed | Informed | Accountable | Consulted | Informed |
| Regeln für das CPQ-Angebotssystem | Responsible | Consulted | Informed | Accountable | Informed |
| Bestandskunden-Migrationsverträge | Responsible | Accountable | Informed | Responsible | Consulted |
| Schlichtung von Zähldiskrepanzen | Informed | Accountable | Informed | Responsible | Responsible |
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Aus dem Beitrag
Pricing & Umsatzarchitektur
Was ist eine Wertmetrik?
Eine Wertmetrik definiert, wie der Preis mit dem Kundennutzen skaliert. Zähleinheit von Preispaketen trennen, um Erlös und Mehrwert zu koppeln.
Den Beitrag lesenDiese Abbildung gehört zu einem Essay: Die Zahlen stehen hier, das Argument dort.
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