Tabelle 2Aus „Was ist Customer Lifetime Value?“
Welche typischen Rechenfehler untergraben die Aussagekraft von CLV-Modellen?
Tabelle 2Welche typischen Rechenfehler untergraben die Aussagekraft von CLV-Modellen?
| Rechenfehler | Warum das Modell scheitert | Operative Korrektur |
|---|---|---|
| Umsatz statt Deckungsbeitrag verwendet | Bereitstellungs-, Cloud- und Servicekosten bleiben unsichtbar | Strikte Deckungsbeitragsgrenze mit Abzug aller Betreuungskosten definieren |
| Dauerhaft konstante Kundenbindung unterstellt | Abwanderungsrisiken sinken typischerweise mit zunehmender Bindungsdauer | Empirische Überlebenskurven differenziert nach Kohortenjahrgang ermitteln |
| Diskontierung der Kapitalkosten vergessen | Cashflows in fünf Jahren werden wie sofort verfügbares Bargeld bewertet | Periodischen WACC-Kapitalkostensatz auf künftige Perioden anwenden |
| Vertragliche und nichtvertragliche Churn-Logik vermischt | Sporadische Wiederkäufer werden fälschlich als aktiv oder verloren eingestuft | BG/NBD- oder Pareto/NBD-Verteilungen für Transaktionsdaten nutzen |
| Unterschiedliche Kundensegmente zusammengeworfen | Abwanderungsfreudige Kleinbetriebe und treue Großkunden nivellieren sich | CLV getrennt nach Kundengröße, Tarifstufe und Akquisitionskanal berechnen |
| Expansionsumsätze unkritisch hochgerechnet | Netto-Wachstum weniger Konten verdeckt den Verlust der breiten Basis | Überlebenswahrscheinlichkeit und Upselling als getrennte Pfade modellieren |
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Quelle: Tabelle aus diesem Essay. Quellen und Einordnung stehen im Beitrag.

Aus dem Beitrag
Wachstum, das sich potenziert
Was ist Customer Lifetime Value?
Der Customer Lifetime Value ist eine diskontierte Prognose künftiger Deckungsbeiträge über einen Zeithorizont, kein beobachtetes Kundenattribut.
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