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Tabelle Tabelle 1 Go-to-Market & Pricing

Zwei Transparenzen, derselbe Markt, entgegengesetzte Vorzeichen

Derselbe Erstautor, derselbe Klinikbedarfsmarkt, entgegengesetzte Richtungen. Anbieter, die einen Preis veröffentlichen, verschoben die Rente zu den Anbietern; Käufer, die Vergleichspreise erfuhren, zu den Käufern. Nur das Erste kann eine Preisseite leisten.

DimensionGrennan (2013)Grennan & Swanson (2020)
Der EingriffDie Preisdifferenzierung endet: jedes Krankenhaus zahlt dasselbeKäufer erhalten Vergleichsdaten zu den Preisen ihrer Peers
Wer die Information bekommtNiemand: die Preise werden vereinheitlichtDie Käufer
Gezahlte PreiseStiegen um 1,7 %Fielen um 3,3 % bei arztpräferierten Produkten; 3,9 % bei großen Mengen; 1,6 % bei Standardartikeln
Wohin die Rente gingZu den Anbietern: Herstellergewinne +8 %, Krankenhausrente −1,4 %Zu den Käufern: konzentriert bei denen, die zu viel gezahlt hatten
Was eine Preisseite leisten kannDiesesNicht dieses: Ihre Seite kann nicht zeigen, was andere gezahlt haben

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Referenz & Evidenz

Quelle: Grennan (2013), American Economic Review 103(1), Tabelle 7, S. 170: der Wettbewerbseffekt bei beobachteter Verhandlungsstärke, nie das Preisnehmer-Szenario, das der Autor selbst verwirft. Grennan & Swanson (2020), Journal of Political Economy 128(4), Ergebnisse wie im Text berichtet: die Ablage trägt keine Seitenzahlen. Beide vollständig gelesen.

Jede Zeile ist eine geprüfte Aussage aus dem Prüfregister des Journals, beim Build aus dem Register aufgelöst. Das Register wird auf Englisch geführt.

  • A The setting and the question, in the author's words: the paper "estimates the welfare effects of different hospitals paying differ"ent prices "in the market for coronary stents", and the headline is that "more uniform pricing works against hospitals by softening competition". Table 7 (p. 170) gives the competitive-effect magnitudes: prices +1.7%, manufacturer profits +8%, hospital surplus −1.4%, total welfare +0.7% Grennan (2013), American Economic Review 103(1), 145–177 · VoR held · GREN13-C1
  • A Hospitals gaining peer-price benchmarking saved 3.3% on physician-preference items and 3.9% where buying in high volume: "under transparency for hospitals purchasing PPIs at formerly high prices (3.3% savings) and in relatively high quantities (3.9% savings)". The object of study is the information, not the price level: "we empirically examine the effect of transparency in the form of benchmarking information on prices negotiated by hospitals and their suppliers" Grennan & Swanson (2020), Journal of Political Economy 128(4), 1234–1268 · VoR held, no page citations ship · GS20-C1

Prüfgrade: A, gegen die gedruckte Seite der Primärquelle geprüft · B, Primärquelle, nur Textebene · C, belastbare Sekundärquelle · D, berichtet.

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