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Grafik Abbildung 2 Aus der Forschung

Die Trigger-Ressource-Entscheidungskarte

Füllen Sie für jeden Zweig eine Zeile aus. Die Karte ist nur dann nützlich, wenn der Trigger eine benannte Ressourcenentscheidung verändern kann und eine spätere Prüfung die Entscheidung infrage stellen darf.

Arbeitsblatt mit sechs Spalten: Zweigannahme, beobachtbarer Trigger, Ressourcenverschiebung, verantwortliche Person und Prüfung, Ergebnis und Widerlegung.ZWEIGANNAHMEEine Bedingung, dieeintreten könnte.BEOBACHTBARERTRIGGER UND DATUMSignal, Schwelle,Ereignis oderPrüfzeitraum.RESSOURCENVERSCHIEBUNGKapazität, Budget,Einstellung,Reihenfolge oderandere knappeVERANTWORTUNGUND PRÜFUNGPerson mitBefugnis undPrüfdatum.ZUBEOBACHTENDESERGEBNISFinanzielles,Service-,operatives oderLernziel.WIDERLEGUNGWas den Zweig oderdie Verschiebungfalsch erscheinenlässt.Leere Lesereingaben. Wenn jeder Zweig dieselbe Ressourcenentscheidung lässt, bezeichnen Sie die Übung nach diesem Test alsKontextübung und nicht als gezeigten operativen Mechanismus.
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Referenz & Evidenz

Quelle: Eigene Arbeitsvorlage. Alle Felder sind Lesereingaben; kein lokaler Fall, keine operative Zahl und kein Ergebnis von Phelps ist vorgegeben.

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