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Tabelle 2Aus „Eine Ökosystemstrategie ist eine Ausrichtungsstruktur, keine Partnerliste“

Warum kann ein Nutzenversprechen scheitern, obwohl die Partnerkarte vollständig aussieht?

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Tabelle 2Warum kann ein Nutzenversprechen scheitern, obwohl die Partnerkarte vollständig aussieht?

DiagnoseobjektMindestfrageFehlersignal
Fokales VersprechenWelches Ergebnis wird wem versprochen, und für wen gilt die Aussage?Beteiligte koordinieren verschiedene Versprechen
AktivitätWelche Arbeit muss geschehen, damit das Ergebnis materialisiert?Eine notwendige Aufgabe wird vorausgesetzt statt zugewiesen
Akteur und PositionWer führt die Arbeit aus, und wer hat das relevante Entscheidungsrecht?Fähigkeit ist vorhanden, aber Verantwortung fehlt oder doppelt sich
VerbindungWelche Eingabe, welcher Zeitpunkt, welche Information oder welcher Anreiz muss zur nächsten Aktivität gelangen?Eine Beziehung besteht, aber die Übergabe funktioniert nicht
Abhängigkeit und WiederherstellungWas kann das Versprechen blockieren, und wer stellt den Weg wieder her?Ein Ausfall stoppt die Lieferung ohne verantwortliche Reaktion
EvidenzWelche Beobachtung würde die Verwirklichung an der definierten Grenze zeigen?Die Karte wird als Beweis für Wert behandelt

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Isoglu, S. (2026). Warum kann ein Nutzenversprechen scheitern, obwohl die Partnerkarte vollständig aussieht? [Table]. isoglu.com. https://isoglu.com/de/insights/exhibits/isoglu-2026-oekosystemstrategie-ist-eine-ausrichtungsstruktur-keine-partnerliste-abb03/

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