Abbildung 1Aus „Die Integration verbraucht, wofür die Übernahme bezahlt hat“
Die Basisrate, gezeichnet: Käuferrenditen driften ins Negative
Über 93 Studien startet die gemessene Rendite des Käufers bei 0,09 am Ankündigungstag und driftet bis drei Jahre auf −0,10. Eine Basisrate aus Aktienkursen: Die kommerziellen Entscheidungen vor Ihnen hat sie nie beobachtet.
Abbildung 1Die Basisrate, gezeichnet: Käuferrenditen driften ins Negative
Quelle: King, Dalton, Daily & Covin (2004), Tabelle 1: geschätzte Populationskorrelationen mit den Überrenditen des Käufers, 26 bis 127 Effektstärken je Fenster, n bis 28.016, über 93 Studien. Tag 0 und die drei Fenster ab 22–180 Tagen sind signifikant; die Tage 1–5 und 6–21 nicht. Die Zielgrößen sind das Urteil des Kapitalmarkts über den Käufer: Kundenbindung oder Cross-Selling hat hier niemand beobachtet.

Quelle und Evidenz
Jede Zeile nennt eine Aussage zu dieser Abbildung, ihre Quelle und die Art ihrer Prüfung.
- A KDDC04-C1 Across the meta-analysis, "acquiring firms' performance does not positively change as a function of their acquisition activity, and is negatively affected to a modest extent" (p. 187, abstract)King, Dalton, Daily & Covin (2004) · VoR held, Marquette deposit of the typeset article
- A KDDC04-C4 Acquirer abnormal returns by event window (estimated population r): Day 0 0.09\\\ (127 effect sizes, n = 28,016) · Days 1–5 0.01 (114; 19,269) · Days 6–21 −0.02 (54; 8,548) · Days 22–180 −0.06\\\ (64; 5,698) · 180 days to 3 years −0.10\\\ (103; 25,205) · beyond 3 years −0.07\\\ (26; 5,966) (Table 1)King, Dalton, Daily & Covin (2004) · VoR held, Marquette deposit of the typeset article
Prüfgrade: A, gegen die gedruckte Seite der Primärquelle geprüft · B, Primärquelle, nur Textebene · C, belastbare Sekundärquelle · D, berichtet.
Aus dem Beitrag
Go-to-Market-Strategie
Die Integration verbraucht, wofür die Übernahme bezahlt hat
Integrationstiefe kauft Kostensynergien und bezahlt mit Marktposition. Die empirische Evidenz beziffert diesen Tausch – und sein Vorzeichen ist beweglich.
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Tabelle 1Tabelle
Das Vorzeichen ist eine Entscheidung: die getesteten Splits
Die Integration verbraucht, wofür die Übernahme bezahlt hat

Tabelle 2Tabelle
Die Messung, und die Fallen, die sie überleben muss
Die Integration verbraucht, wofür die Übernahme bezahlt hat

Abbildung 2Grafik
Die Entscheidung über den Markteintrittsmodus
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