Tabelle 1Aus „Die Integration verbraucht, wofür die Übernahme bezahlt hat“
Das Vorzeichen ist eine Entscheidung: die getesteten Splits
Tempo hilft mit 0,20 im Gesamtmodell, und beide Kerneffekte kippen oder verschwinden je nach Bedingung: Die Kontraste, die ihre Differenztests bestehen, sind die Kundenorientierung der Integration und das Marktwachstum. Die relative Größe fällt durch ihren eigenen Test und erlaubt keinen Schluss.
Tabelle 1Das Vorzeichen ist eine Entscheidung: die getesteten Splits
| Der Split | Wo er niedrig ist | Wo er hoch ist | Der Unterschied, getestet |
|---|---|---|---|
| Kundenorientierung der Integration (Tiefe → Marktperformance) | −0,55 (t = −8,42) | 0,10 (t = 1,61, n.s.) | Chi-Quadrat-Differenz 4,83, p < 0,05 |
| Marktwachstum (Tempo → Marktperformance) | −0,13 (t = −3,77) | 0,42 (t = 6,69) | Chi-Quadrat-Differenz 31,04, p < 0,01 |
| Relative Größe des Ziels (Tiefe → Marktperformance) | die Moderation war nicht gestützt | Chi-Quadrat-Differenz 1,80, n.s.: erlaubt keinen Schluss |
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Quelle: Homburg & Bucerius (2005), Tabelle 4, S. 105, vollständig standardisierte Koeffizienten; der Gesamtpfad des Tempos (0,20) ist Abb. 2, S. 104. Eine Querschnittsbefragung, 232 Transaktionen, je ein Manager der Käuferseite, kein Test auf Common-Method-Verzerrung; die Lizenz jeder Zeile ist der Differenztest, nie die Sterne.
Quelle und Evidenz
Jede Zeile nennt eine Aussage zu dieser Abbildung, ihre Quelle und die Art ihrer Prüfung.
- A HB05-C5 Speed of integration helps market-related performance in the main model: γ22 = .20\\ (Fig. 2, p. 104). The hypothesis it confirms is the paper's own: "H3: The speed of integration is positively associated with market-related performance after the merger or" acquisitionHomburg & Bucerius (2005) · VoR held, page images pp. 104–105
- A HB05-C6 The extent→market damage is conditional on the customer orientation of the integration, and the contrast is tested: low COI γ21 = −.55 (t = −8.42), high COI .10 (t = 1.26); Δχ² = 39.60\\ (Table 4, p. 105). The moderator is hypothesised in the paper: "H7: In the case of high rather than low customer orientation of integration, the effect of the (a) extent of integration on cost savings is less positive, (b) extent of integration on market-related performance after the merger or acquisi"tion is less negativeHomburg & Bucerius (2005) · VoR held, page images pp. 104–105
- A HB05-C7 Speed reverses sign by market growth, and the contrast is tested: low growth γ22 = −.13 (t = −3.77), high growth .42 (t = 6.69); Δχ² = 31.04\\ (Table 4, p. 105). The moderator is hypothesised in the paper: "H10: In the case of high rather than low market growth before the merger or acquisition, the effect of the (a) extent of integration on cost savings is less positive", and "and (c) speed of integration on market-related performance after the merger or acquisition is more positive"Homburg & Bucerius (2005) · VoR held, page images pp. 104–105
- A HB05-C9 The relative-size moderation of the market damage was NOT supported: Δχ² = 1.80, n.s. (Table 4, p. 105). The hypothesis that failed reads "H9: In the case of high rather than low relative size of the acquired firm, the effect of the (a) extent of integration on cost savings is more positive"Homburg & Bucerius (2005) · VoR held, page images pp. 104–105
Prüfgrade: A, gegen die gedruckte Seite der Primärquelle geprüft · B, Primärquelle, nur Textebene · C, belastbare Sekundärquelle · D, berichtet.
Aus dem Beitrag
Go-to-Market-Strategie
Die Integration verbraucht, wofür die Übernahme bezahlt hat
Integrationstiefe kauft Kostensynergien und bezahlt mit Marktposition. Die empirische Evidenz beziffert diesen Tausch – und sein Vorzeichen ist beweglich.
Den Beitrag lesenDiese Abbildung gehört zu einem Essay: Die Zahlen stehen hier, das Argument dort.
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