Tabelle 1Aus „Das CRM war freiwillig. Die Ablehnung nicht.“
Der sechsmonatige Rollout-Review
Fünf Zeitpunkte, die Rollenpassung, dauerhafte Nutzung, Mitarbeiterfolgen und Vertriebsfolgen in einem Review halten.
Tabelle 1Der sechsmonatige Rollout-Review
| Zeitpunkt | Frage | Evidenz |
|---|---|---|
| Vor der Schulung | Welche Vertriebsaktivitäten wird das System ergänzen, standardisieren oder entwerten? | Rollenbild, Karte der Kundeninteraktionen und kurze Gespräche mit Nutzern und Managern |
| Nach der Schulung | Werden Vorteil, Jobpassung und Berufspassung positiv wahrgenommen? | Derselbe kurze Fragebogen für alle Nutzer plus offene Begründungen |
| Monat 3 | Bleibt die Nutzung bestehen, wenn Neuigkeit und Trainingshilfe nachlassen? | Nutzung nach Rolle und Aktivität, erneute Passungsmessung und Beispiele für veränderte Arbeit |
| Monat 6 | Was hat sich bei Fehlzeiten, Fluktuation und Vertriebsleistung verändert? | Vergleich mit der Vorperiode, Fehlzeiten- und Austrittsdaten, Verträge oder Volumen und Hinweise aus der Kundenarbeit |
| Review | Was muss vor einer Ausweitung verändert werden? | Entscheidungslog nach Aktivität und Rolle, ohne allgemeinen Nutzungsgrenzwert |
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Quelle: Eigenes Arbeitsinstrument, abgeleitet aus Speier & Venkatesh (2002) und Stein, Smith & Lancioni (2013). Keine validierte Skala und kein Benchmark.

Aus dem Beitrag
Revenue Operations & KI
Das CRM war freiwillig. Die Ablehnung nicht.
Eine Feldstudie zeigte nach dem SFA-Training zunächst Zustimmung und sechs Monate später Ablehnung. Entscheidend war die Passung zur Rolle.
Den Beitrag lesenDiese Abbildung gehört zu einem Essay: Die Zahlen stehen hier, das Argument dort.
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