Tabelle 2Aus „Was ist Time to Value?“
Wirtschaftlicher Gesamtertrag und Unternehmenswertsteigerung
Tabelle 2Wirtschaftlicher Gesamtertrag und Unternehmenswertsteigerung
| Kennzahl der Onboarding-Leistung | Ausgangslage (120 Tage TTV) | Nach Transformation (38 Tage TTV) | Absolute Differenz | Relative Verbesserung |
|---|---|---|---|---|
| Durchschnittliche TTFV | 120 Tage | 38 Tage | -82 Tage | -68,3 % |
| Anteil verzögerter Einführungen | 35,0 % (35 Kunden) | 10,0 % (10 Kunden) | -25 Kunden | -71,4 % |
| Verlängerungsquote Jahr 1 | 79,05 % | 89,70 % | +1.065 Basispunkte | +13,5 % |
| Gesicherter ARR Jahr 1 | 7.905.000 Euro | 8.970.000 Euro | +1.065.000 Euro | +13,5 % |
| Eingesetztes Projektbudget | 0 Euro | 250.000 Euro | +250.000 Euro | Entfällt |
| Netto-Ertragsgewinn (Jahr 1) | 0 Euro | +602.000 Euro | +602.000 Euro | 240 % Netto-ROI |
| Kumulierter 3-Jahres-ARR-Gewinn | Basiswert | +3.368.000 Euro | +3.368.000 Euro | Starker Zinseszinseffekt |
| Unternehmenswertzuwachs (7,5x ARR) | Basiswert | +25.260.000 Euro | +25.260.000 Euro | Erhebliche Wertsteigerung |
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Quelle: Tabelle aus diesem Essay. Quellen und Einordnung stehen im Beitrag.

Aus dem Beitrag
Wachstum, das sich potenziert
Was ist Time to Value?
Time to Value misst die Dauer vom Kauf bis zum ersten nachweisbaren Kundennutzen. Technische Fertigstellung von realer Wertrealisierung trennen.
Den Beitrag lesenDiese Abbildung gehört zu einem Essay: Die Zahlen stehen hier, das Argument dort.
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