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Tabelle 3Aus „Was ist KI-Nachfrageprognose? Eine Prognose ist kein Orakel“

Wie sollte die Governance der Vertriebsprognose funktionieren?

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Tabelle 3Wie sollte die Governance der Vertriebsprognose funktionieren?

GovernanceobjektVerantwortliche RolleLokale KontrolleEskalationsauslöser
Forecast-ZielRevenue- oder Planning-VerantwortungEinheit, Population, Horizont und Ausschlüsse sind versioniert.Das Ziel ändert sich nach dem Forecast-Stichtag.
ModellbasisForecast- oder DatenverantwortungEingaben, Merkmale, Modellversion und Informationsstichtag bleiben erhalten.Eine Basisprognose kann aus der Aufzeichnung nicht rekonstruiert werden.
Menschlicher EingriffBenannte kaufmännische PrüfungOverride-Grund, Zuständigkeit, Zeitstempel und Endwert werden aufgezeichnet.Ein Eingriff hat keinen Grund, keine Verantwortung oder keinen Zeitstempel vor dem Istwert.
Finanzielle NutzungFinance- oder operative VerantwortungDer Forecast wird einer erklärten Umsatz-, Margen- oder Kapazitätsgrenze zugeordnet.Operativer Forecast und Finanzzeile verwenden unterschiedliche Einheiten oder Zeiträume.
PrüfungVerantwortliche der Forecast-GovernanceIstwert, Verlustfunktion, Abweichung und Prüfdatum stehen vorher fest.Ein Ergebnis wird ohne passenden Istwert oder Vergleich berichtet.

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Quelle: Tabelle aus diesem Essay. Quellen und Einordnung stehen im Beitrag.

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Isoglu, S. (2026). Wie sollte die Governance der Vertriebsprognose funktionieren? [Table]. isoglu.com. https://isoglu.com/de/insights/exhibits/isoglu-2026-was-ist-ki-nachfrageprognose-abb03/

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