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Abbildung 2Aus „Was ist Key Account Management?“

Ein Gestaltungsblatt für KAM

Festhalten, was für Key Accounts getan wird, wer es anstößt, wer es tut, mit wessen Hilfe, nach welchen Regeln und an welchem Maßstab gemessen.

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Abbildung 2Ein Gestaltungsblatt für KAM

Ein Blatt mit sechs Spalten für die Gestaltung des Key Account Managements: die zusätzlichen Aktivitäten für Key Accounts, wer sie anstößt, die koordinierende Person und die Rolle des Top-Managements, die nötigen Beiträge anderer Funktionen und ob sie zu bekommen sind, die schriftlich festgelegten Verfahren und der Maßstab für die Ergebnisse im Vergleich zu durchschnittlichen Kunden.AktivitätenWas tun wir mehrals fürDurchschnittskunden?InitiativeSchlagen wir esvor, oder fragtder Kunde?PersonenWer koordiniert,was tut dasTop-Management?BeiträgeWelche Funktionenmüssen helfen,und gelingt das?RegelnWas istschriftlichgeregelt, undwarum?MaßstabErgebnisse imVergleich zuDurchschnittskunden?Ein Programm ist eine Antwort in der Spalte Regeln, keine Bedingung für die anderen fünf.

Quelle: Entscheidungsblatt des Autors. Die Felder für Aktivitäten, Personen, Beiträge und Regeln folgen den vier Fragen bei Homburg et al. (2002), S. 43 bis 45 und 56; das Feld für die Initiative folgt ihrer Proaktivität der Aktivitäten, S. 44; das Feld für den Maßstab folgt ihrer Definition der KAM-Effektivität, S. 46, und deren Skala, S. 57; das Gewicht der Beiträge aus Marketing und Vertrieb folgt Workman et al. (2003), S. 13, 14 und 17. Die Felder sind Eingaben der Lesenden; es werden keine Unternehmensdaten geliefert.

PNG4:3, 1600 × 1200, mit Titel, Quellenangabe und Nachweis im Bild isoglu-2026-was-ist-key-account-management-abb02.png

Quelle und Evidenz

Jede Zeile nennt eine Aussage zu dieser Abbildung, ihre Quelle und die Art ihrer Prüfung.

  • B KAM-OWN-C3 A KAM design record holds six fields per group of key accounts handled the same way: activities, initiative, people (coordinator and top management), contributions from other functions and whether they can be obtained, written rules, and results against average accounts; a programme is one answer in the rules field; the contributions field reflects access to marketing and sales resources, the second-largest coefficient in Workman et al.'s model, which measured access to field sales, customer service and product management only, while access to other functions is in Homburg et al.'s taxonomy and not in the model (revised at G5 2026-10-17, F6); illustrated with a hypothetical software firm's fifteen largest subscription customers, with no assumption that a written programme, a standing team or more executive time will raise results.Author worksheet grounded in HWJ02-C2, HWJ02-C6 and WHJ03-C2; untested

Prüfgrade: A, gegen die gedruckte Seite der Primärquelle geprüft · B, Primärquelle, nur Textebene · C, belastbare Sekundärquelle · D, berichtet.

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APA 7

Isoglu, S. (2026). Ein Gestaltungsblatt für KAM [Figure]. isoglu.com. https://isoglu.com/de/insights/exhibits/isoglu-2026-was-ist-key-account-management-abb02/

BibTeX
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  <figcaption>Abbildung 2: Ein Gestaltungsblatt für KAM. Quelle: Entscheidungsblatt des Autors. Die Felder für Aktivitäten, Personen, Beiträge und Regeln folgen den vier Fragen bei Homburg et al. (2002), S. 43 bis 45 und 56; das Feld für die Initiative folgt ihrer Proaktivität der Aktivitäten, S. 44; das Feld für den Maßstab folgt ihrer Definition der KAM-Effektivität, S. 46, und deren Skala, S. 57; das Gewicht der Beiträge aus Marketing und Vertrieb folgt Workman et al. (2003), S. 13, 14 und 17. Die Felder sind Eingaben der Lesenden; es werden keine Unternehmensdaten geliefert. <a href="https://isoglu.com/de/insights/exhibits/isoglu-2026-was-ist-key-account-management-abb02/">Abbildung ansehen</a>.</figcaption>
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