Abbildung 1Aus „Was ist eine Packaging-Strategie?“
Fünf Positionen für eine Packaging-Entscheidung
Jedes Bündel sitzt in einer Zelle, und ein Angebotsgefüge kann mehrere belegen: Ist das Bündel ein Rabatt oder eine Integration, und werden seine Teile auch einzeln verkauft?
Abbildung 1Fünf Positionen für eine Packaging-Entscheidung
| Form | Preisbündelung (Rabatt, keine Integration) | Produktbündelung (Integration, beliebiger Preis) |
|---|---|---|
| Entbündelung (nur Teile) | Jedes Modul einzeln bepreist; kein Paket irgendeiner Art | Jedes Modul einzeln bepreist; kein Paket irgendeiner Art |
| Reine Bündelung (nur das Ganze oder nicht alle Teile einzeln) | Mehrere Module nur als rabattiertes Set | Eine integrierte Suite, deren Teile nicht einzeln verkauft werden |
| Gemischte Bündelung (Ganzes und Teile) | Ein rabattiertes Set neben den einzeln verkauften Modulen | Eine integrierte Suite neben ihren einzeln verkauften Modulen |
Bei breiten Tabellen horizontal wischen oder scrollen.
Quelle: Einteilung nach Stremersch und Tellis (2002), S. 57, Tabelle 1, und S. 58, Abbildung 1: Fokus (Preis- oder Produktbündelung) gekreuzt mit Form (Entbündelung, rein, gemischt), mit fünf Zellen, weil Entbündelung eine Zelle über beide Spalten ist. Die Quellabbildung versieht die beiden Zellen der reinen Bündelung zudem mit rechtlichen Hinweisen für Unternehmen mit Marktmacht nach US-Recht mit Stand 2002; sie fehlen hier. Die Softwarebeispiele in den Zellen sind Veranschaulichungen des Autors, keine Fälle aus der Quelle.

Aus dem Beitrag
Pricing & Umsatzarchitektur
Was ist eine Packaging-Strategie?
Eine Packaging-Strategie legt fest, was ein Unternehmen gemeinsam und was einzeln verkauft, wie der Bündelpreis zu den Einzelpreisen steht und warum.
Den Beitrag lesenDiese Abbildung gehört zu einem Essay: Die Zahlen stehen hier, das Argument dort.
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