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Tabelle Abbildung 1 Go-to-Market & Pricing

Die Buying-Center-Stakeholderkarte

Erfassung von Befugnissen, Prüfkriterien und Vetomächten über alle Funktionen des unternehmerischen Entscheidungsgremiums.

Stakeholder-RolleOrganisatorische VerankerungPrimäres BewertungskriteriumDominantes RisikopotenzialStrukturelle Vetomacht
Wirtschaftlicher EntscheiderC-Level / BereichsvorstandNetto-ROI, strategische Passung, AmortisationKapitalfehlinvestition, PrestigeverlustAbsolutes Finanzveto
Interner Fürsprecher (Champion)Fachbereichsleiter / DirectorOperative Produktivität, Workflow-EntlastungPolitischer Reputationsschaden im HausProjektstillstand bei Rückzug
Technischer PrüferEnterprise Architect / IT-LeiterSystemarchitektur, API-Stabilität, SkalierungTechnische Schulden, WartungsaufwandAbsolutes Technikveto
Sicherheits- & DatenschutzprüferCISO / DatenschutzbeauftragterSOC-2-Konformität, DSGVO, SchwachstellenDatenleck, behördliche Strafen, HaftungAbsolutes Compliance-Veto
UnternehmensjuristInterne RechtsabteilungHaftungsobergrenzen, FreistellungsklauselnUnkalkulierbare Prozess- und HaftungsrisikenAbsolutes Rechtsveto
Strategischer EinkaufEinkaufsleiter / Category ManagerPreisnachlässe, Zahlungsziele (Net-60/90)Budgetüberschreitung, Vendor Lock-inTaktisches Verzögerungsveto
Fachanwender-VertreterOperative MitarbeiterBenutzeroberfläche, täglicher ArbeitsaufwandProzesskomplexität, VeränderungsstressBoykott bei Systemakzeptanz

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Zitieren Einbetten

Referenz & Evidenz

Quelle: Governance-Framework des Autors, gestützt auf Forschung zum organisationalen Kaufverhalten von Frazier (1999), Biemans u. a. (2022) sowie Le Meunier-FitzHugh und Piercy (2007).