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Abbildung 2Aus „Was ist das Simpson-Paradoxon?“

Ein Blatt für die Entscheidung über das Zusammenfassen

Frage, Drittvariable und die Antworten auf drei Prüfungen festhalten, bevor die zusammengefasste oder die aufgeschlüsselte Tabelle gewählt wird.

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Abbildung 2Ein Blatt für die Entscheidung über das Zusammenfassen

Ein Blatt mit sechs Spalten für die Entscheidung über das Zusammenfassen: die Frage, die Drittvariable, ob sie mit den Gruppen und dem Ergebnis verknüpft ist, ob die Handlung sie verändern kann, ob sie jeden Pfad in die Handlung schließt, und welche Tabelle zu lesen ist.FrageWelche Handlung,welches Ergebnis?DrittvariableWonach wirdaufgeteilt?Mit beidemverknüpftMit Gruppen undErgebnis?Durch HandlungverändertKann die Handlungsie ändern?Pfade geschlossenSchließt sie jedenPfad hinein?TabelleZusammengefasst,aufgeteilt,keine?Aufteilen, wenn die Handlung sie nicht ändern kann und sie jeden Pfad hinein schließt; zusammenfassen, wenn kein Pfadhinein offen ist; sonst mehr messen.

Quelle: Entscheidungsblatt des Autors. Das Feld zur Verknüpfung mit beidem folgt Simpson (1951), S. 241; die Felder zur Veränderung durch die Handlung und zu geschlossenen Pfaden folgen Pearl (2014), S. 11; die Entscheidung folgt Pearl (2014), S. 11 bis 12. Die Felder sind Eingaben der Lesenden; es werden keine Unternehmensdaten geliefert.

PNG4:3, 1600 × 1200, mit Titel, Quellenangabe und Nachweis im Bild isoglu-2026-was-ist-das-simpson-paradoxon-abb02.png

Quelle und Evidenz

Jede Zeile nennt eine Aussage zu dieser Abbildung, ihre Quelle und die Art ihrer Prüfung.

  • B SPX-OWN-C3 A pooling decision record: the question (action and outcome), the third variable, whether it is linked to both the groups compared and the outcome, whether the action can change it, whether it closes every path into the action, and the table to read; split if the action cannot change it and it closes every path in, pool if no path in is open, otherwise measure more. Illustrated with invented discounts for two sales teams (team A 10% on 30 small and 20% on 70 large deals, 17% overall; team B 12% on 80 small and 22% on 20 large, 14% overall), routing by deal size, and a team that enlarges deals so that deal size becomes partly downstream of the team (wording after G5 N9); the author's examples, untested.Author worksheet grounded in SIM51-C4, PRL14-C6 and PRL14-C7; untested

Prüfgrade: A, gegen die gedruckte Seite der Primärquelle geprüft · B, Primärquelle, nur Textebene · C, belastbare Sekundärquelle · D, berichtet.

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APA 7

Isoglu, S. (2026). Ein Blatt für die Entscheidung über das Zusammenfassen [Figure]. isoglu.com. https://isoglu.com/de/insights/exhibits/isoglu-2026-was-ist-das-simpson-paradoxon-abb02/

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