← Alle Abbildungen

Tabelle Abbildung 1 Wachstum, das sich potenziert

Die Informations-zu-Innovation-Pfadkarte

Verfolgen Sie ein Signal durch Erkennen, Assimilation, Anwendung, Orientierung, Koordination und ein beobachtbares Innovationsergebnis.

PfadfeldErforderliche FrageFreigabegrenze
SignalWelche externe Information gelangte wann und von wo herein?Sammlung nicht Absorptionsfähigkeit nennen.
VorwissenWelches verwandte Wissen macht das Signal interpretierbar?Fach- und Pfadabhängigkeit sichtbar halten.
ErkennenWelcher Wert oder welches Problem wurde bemerkt?Festhalten, warum das Signal hier zählt.
AssimilationWie wurde das Signal übersetzt und mit bestehender Arbeit verbunden?Verstehen von Speicherung trennen.
AnwendungWelche Handlung, welches Angebot, welcher Prozess oder welches Experiment nutzt es?Anwendungsgrenze benennen.
Modus und OrientierungIst der nächste Schritt explorativ oder exploitativ, und welche Kunden- oder Wettbewerbsorientierung wirkt?Orientierungen und Modi nicht verschmelzen.
KoordinationWelche Funktionen müssen verbunden werden, damit die Anwendung weitergeht?Koordination prüfen, nicht als Effekt versprechen.
ErgebnisWelche beobachtbare Veränderung gilt für diese Entscheidung als Innovation?Lernaktivität von Innovationsergebnis trennen.

Bei breiten Tabellen horizontal wischen oder scrollen.

Zitieren Einbetten

Referenz & Evidenz

Quelle: Autorenrahmen auf Grundlage von Cohen und Levinthal (1990) sowie Atuahene-Gima (2005). Felder und Beispiele sind synthetisch; Unternehmensdaten oder Innovationsergebnisse sind nicht enthalten.

Jede Zeile ist eine geprüfte Aussage aus dem Prüfregister des Journals, beim Build aus dem Register aufgelöst. Das Register wird auf Englisch geführt.

  • A The definition, in the authors' words: "the ability of a firm to recog"nize the value of new external information, "assimilate it, and apply it to commercial ends is critical to its innovative capabilities", and "we label this capability a firm's absorptive capacity" Cohen & Levinthal. (1990) · CL90-C1
  • A What it is a function of: absorptive capacity is "largely a function of the firm's level of prior related knowledge", whose cognitive basis is "prior related knowledge and diversity of background" Cohen & Levinthal. (1990) · CL90-C2
  • A The path-dependence argument, in the authors' words: "which R&D contributes to a firm's absorptive capacity", and "the development of absorptive capacity, and, in turn, innovative performance are history- or path-depen"dent, so that a "lack of investment in an area of ex"pertise "early on may foreclose the future development of a technical capability in that area" Cohen & Levinthal. (1990) · CL90-C3
  • A The dilemma in the author's words: "how to exploit existing product innovation competencies competence exploitation while avoiding their dysfunctional rigidity effects by renewing and replacing them with entirely new competencies competence exploration" Atuahene-Gima. (2005) · ATU05-C1
  • A The proposed resolution: "customer and competitor orientations ensure simultaneous investments in exploiting existing product innovation competencies and exploring new ones" Atuahene-Gima. (2005) · ATU05-C2
  • A And the outcome side, including the moderator: "competence exploitation and exploration have opposing relationships with incremental and radical innovation performance", while "the relationship between competence exploration and radical innovation performance is positively moderated by interfunctional coordination" Atuahene-Gima. (2005) · ATU05-C3

Prüfgrade: A, gegen die gedruckte Seite der Primärquelle geprüft · B, Primärquelle, nur Textebene · C, belastbare Sekundärquelle · D, berichtet.

Verwandte Abbildungen