Tabelle 1Aus „Der Rabatt überlebt den Abschluss, den er retten sollte“
Ein Zugeständnis, zwei Gedächtnisse, eine Rechnung
Was die empirische Evidenz über einen verhandelten Rabatt tatsächlich trägt, und wo jeder Befund endet.
Tabelle 1Ein Zugeständnis, zwei Gedächtnisse, eine Rechnung
| Der Mechanismus | Was gemessen ist | Wo es endet |
|---|---|---|
| Die Referenz des Käufers | Referenzeffekte auf Preis und Menge; Verluste wiegen schwerer als Gewinne; ein erlittener Verlust senkt den nächsten Preis | Ein homogenes B2B-Produktumfeld; individualisierte Geschäfte sind eine Extrapolation |
| Der Anker des Verkäufers | Frühere Nachlässe prägen den Rabatt für den nächsten Kunden; Anreize dämpfen den Effekt | Verkäuferebene, Experimente plus Interviews; organisationale Ausbreitung ungemessen |
| Die Rechnung des Kalenders | Niedrigere Preise in Anreizquartalen – 6 bis 8 % des Umsatzes bei einem Anbieter; Jahresend-Schübe | Ein Strukturposten des Vergütungsdesigns, kein Gedächtnis eines Geschäfts |
| „Zum Warten erzogen“ | Real, wo ein Band existiert: Konsumkategorien, vorgezogene Käufe im Handel | Für das verhandelte B2B kein Dauerwirkungs-Register gefunden – eine begrenzte Recherche-Aussage |
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Quelle: Eigene Zusammenführung der zitierten Studien durch den Verfasser; die Bedingungen jeder Zeile stehen im Text. Kein Befund einer einzelnen Arbeit.

Aus dem Beitrag
Pricing & Umsatzarchitektur
Der Rabatt überlebt den Abschluss, den er retten sollte
Käufer orientieren sich am letzten Preis, Verkäufer am letzten Nachlass – das Quartalsende bringt beides hervor. Was gemessen ist – und was Folklore.
Den Beitrag lesenDiese Abbildung gehört zu einem Essay: Die Zahlen stehen hier, das Argument dort.
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