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Tabelle Tabelle 1 Wachstum, das sich potenziert

Die üblichen Schutzmechanismen und ihr Preis

Keiner der acht ist gratis. Vier zahlen direkt in einem anderen der drei Risiken; der Rest rechnet in eigener Währung ab – Geld, Aufbauzeit, Inhalte, Jahre des Zusehens. Mehrere gleichzeitig laufen zu lassen, ohne es zu merken – das ist das Quartal aus dem ersten Absatz.

Der SchutzZielt aufWas er kostet – und wohin das Risiko wandert
Einzelmessung (Provisionen, Rankings, Attribution)NachprüfbarkeitErstellt die Preisliste für Abwerber; die Leistungsstärksten können zum Abwanderungsrisiko werden (Coff, S. 379, Fn. 3)
Bewusste Intransparenz – Attributionsdaten gar nicht erzeugenAbwanderung, RenteDas Management fliegt blind; das Nachprüfproblem ist gewählt, nicht gelöst (S. 392)
Nachvertragliches WettbewerbsverbotAbwanderungBares nach Gesetz: mindestens die Hälfte des letzten vertragsmäßigen Entgelts, pro Karenzjahr (§ 74 Abs. 2 HGB)
Gehaltserhöhungen, GegenangeboteAbwanderungIst per Definition Rent-Sharing – das dritte Risiko, freiwillig arrangiert (S. 381)
Firmenspezifische Bindungen: Kollegen, Umfeld, MitspracheAbwanderungGünstig im Betrieb, sobald etabliert, so Coff; firmenspezifisch im Aufbau, als Methode imitierbar – der Wettbewerb kann zur Einstellung wandern (S. 383–385)
Das Asset in Produkt und Prozess verlagernAbwanderung, NachprüfbarkeitProduktion von Inhalten und Werkzeugen; die Person geht, das Asset bleibt – die Methode kann kopiert werden (S. 385)
Beobachten vor Vertrauen: Up-or-out, Beförderung von innenNachprüfbarkeitJahre des Zusehens; Mittelmaß wird derweil mitgetragen (S. 392)
Beteiligung und PartnerschaftAbwanderung, InteressenangleichungEigentum selbst – das Residuum wird geteilt; Thema eines anderen Essays

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Referenz & Evidenz

Quelle: Zusammengestellt aus Coff (1997), Academy of Management Review 22(2), S. 375–392, und § 74 Abs. 2 HGB. Zusammenstellung und Preisspalte sind die Lesart des Verfassers; Coffs Fallmaterial ist illustrativ, kein Hypothesentest, und wird hier als solches bepreist.

Jede Zeile ist eine geprüfte Aussage aus dem Prüfregister des Journals, beim Build aus dem Register aufgelöst. Das Register wird auf Englisch geführt.

  • A If productivity is observable the risk reverses, which the paper states in a footnote rather than the body: "Note that if individual productivity is observable (i.e., no information problems), the" problem may be reversed and the highest performers may be at risk for turnover coff-1997-human-assets · COFF97-C6
  • A Retention is not rent-sharing by definition, and paying to prevent a quit is the second thing rather than the first: one simple "solution is to pay people enough so they will not quit", and although that promotes retention, it also allocates rent and is therefore "considered a rent-sharing strategy" coff-1997-human-assets · COFF97-C8
  • A Training company embedded content in proprietary materials; exiting presenters stop presenting coff-1997-human-assets · COFF97-C12
  • A Magazine: up to three years to know if a replacement editor was better coff-1997-human-assets · COFF97-C15
  • A Firms underinvest in attribution data to keep causal ambiguity coff-1997-human-assets · COFF97-C17
  • A Firm-specific compensation limits mobility: competitors cannot duplicate it coff-1997-human-assets · COFF97-C19
  • A Signing bonuses read as reimbursement for lost firm-specific compensation coff-1997-human-assets · COFF97-C20

Prüfgrade: A, gegen die gedruckte Seite der Primärquelle geprüft · B, Primärquelle, nur Textebene · C, belastbare Sekundärquelle · D, berichtet.