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Tabelle Abbildung 1 Wachstum, das sich potenziert

Die Diagnosekarte der Kundenabwanderung

Differenzierung von Kundenverlusten nach Kopfzahl und Umsatz sowie Abgrenzung von Unzufriedenheit und technischen Zahlungsfehlern.

AbwanderungsdimensionPrimäre KennzahlUrsächlicher MechanismusManagement-Reaktion
Freiwilliger Logo ChurnKündigungsquote (Köpfe)Produktunzufriedenheit, falsches ICPProduktoptimierung, Onboarding-Anpassung
Unfreiwilliger Logo ChurnZahlungsfehlerquoteAbgelaufene Karten, BankablehnungMahnautomatisierung, Card-Updater
Brutto-Umsatz-ChurnVerlorener Jahresumsatz (ARR)Budgetstreichung, SystemwechselVorstandskontakte, Wertgutachten
Kontraktions-ChurnDownsell- und ReduktionsquoteÜberprovisionierung, PersonalkürzungNutzungsmonitoring, Lizenzanpassung
Unprofitabler ChurnAbgang defizitärer KundenHohe Betreuungskosten, SonderwünscheGezielte Freigabe, Margenschutz

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Zitieren Einbetten

Referenz & Evidenz

Quelle: Retentions-Governance-Rahmen des Autors, gestützt auf Kundenwert- und Churn-Forschung von Reinartz und Kumar (2000), Lemmens und Gupta (2020) sowie Mulhern (1999).