Abbildung 1Aus „Was die Kundenbeziehung kostet, solange sie bleibt“
Der Verlust hat eine Adresse
Veränderung des Jahresumsatzes je Kunde nach dem Weggang eines Verkäufers, nach Nachfolgertyp. Der Wert für bestehende Verkäufer ist statistisch nicht von null zu unterscheiden.
Abbildung 1Der Verlust hat eine Adresse
Quelle: Shi, Sridhar, Grewal & Lilien (2017), Tabelle 10 – Differenz-in-Differenzen, transformiert als e^b−1; 830 betroffene Kunden gegen 1.615 gematchte Kontrollen bei einem Fortune-500-Distributor für Elektrokomponenten in den USA, Wettbewerbsverbot in Kraft. Eine Firma; Übergangs-, nicht Abwerbekosten.

Quelle und Evidenz
Jede Zeile nennt eine Aussage zu dieser Abbildung, ihre Quelle und die Art ihrer Prüfung.
- A SSGL17-C2 The reassignment losses, verbatim: "Customers reassigned to new hires exhibited a 21.6% sales loss, and those reassigned to existing sales reps exhibited an 11.0% sales loss", and the authors report the decay too: "for new hires, 12.5% sales loss over ten quarters vs. 21.6% for one year"Shi, Sridhar, Grewal & Lilien (2017), Table 10
- A SSGL17-C5 The setting carries a legal constraint that bounds every reading of the result: "A noncompete agreement prevents departing sales reps legally from taking any" customers with them if they are hired by a competitorShi, Sridhar, Grewal & Lilien (2017), data section
Prüfgrade: A, gegen die gedruckte Seite der Primärquelle geprüft · B, Primärquelle, nur Textebene · C, belastbare Sekundärquelle · D, berichtet.
Aus dem Beitrag
Wachstum, das sich potenziert
Was die Kundenbeziehung kostet, solange sie bleibt
Alle bepreisen den Tag, an dem die beste Verkäuferin geht. Die Bindung kostet ein zweites Mal, solange sie bleibt – sie wählt Ihre Kunden aus.
Den Beitrag lesenDiese Abbildung gehört zu einem Essay: Die Zahlen stehen hier, das Argument dort.
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