Tools · Preisgestaltung

Preissetzungsmacht, mit sichtbarem Break-Even.

Ein Simulationsinstrument für B2B-Preiserhöhungen und Preiselastizität der Nachfrage. Es ermittelt exakt, wie viel Kundenabwanderung Ihre Bruttomarge auffangen kann, bevor der Deckungsbeitrag sinkt – und nimmt Spekulationen und Zögern aus strategischen Preisentscheidungen.

Werkbank · Preisgestaltung & Margen

v1.0 · 2026-09-20

B2B-Preiselastizitäts- & Break-Even-Simulator

Berechnen Sie die maximal tolerierbare Kundenabwanderung (Break-Even-Churn) bei einer Preiserhöhung. Bestimmen Sie anhand Ihrer Bruttomarge und Preiselastizität den exakten Sicherheitsabstand vor einem Deckungsbeitragsverlust.

Marktszenarien (Presets)
€
Kunden
%
Geplante Preisanpassung
+ %

Break-Even-Analyse & Gewinneffekt

Tolerierbarer Churn (Break-Even)
-15.5%
Hoher Puffer
Erwartete Kundenabwanderung
-5.3%
ca. 11 von 200 Kunden
Sicherheitsabstand (Puffer)
+10.2%
Tolerierbar minus erwartet
Umsatzzuwachs (Netto)
+€268,500
+9.0% vs. Basis
Bruttogewinnzuwachs (Δ GP)
+€268,500
Zusätzlicher Deckungsbeitrag
Tolerierbare vs. erwartete Abwanderung
Preiserhöhungsszenarien im Vergleich
Preisanpassung Break-Even-Churn Erwarteter Churn Δ Bruttogewinn Status

Ökonomische Grenzziehung

Worauf dieses Instrument aufbaut

Das mathematische Fundament beruht auf mikroökonomischer Preistheorie und empirischer Pricing-Praxis:

  • Thomas T. Nagle und Georg Müller (2017): The Strategy and Tactics of Pricing: Break-Even-Absatzmengenformeln und Margen-Elastizität.
  • Hermann Simon und Martin Fassnacht (2019): Preismanagement: Wertbasierte Preisgestaltung, Zahlungsbereitschaftskorridore und Elastizitätsmessung.
  • Robert J. Dolan und Hermann Simon (1996): Power Pricing: How Managing Price Transforms the Bottom Line.
  • Marn, Roegner und Zawada (McKinsey & Company, 2004): The Price Advantage und Hebelwirkungen auf den Deckungsbeitrag.

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