Tabelle 5Aus „Wertbasierte Preisgestaltung ist zuerst eine Fähigkeit“
Wie sollte Finance wertbasierte Preisgestaltung mit der GuV verbinden?
Tabelle 5Wie sollte Finance wertbasierte Preisgestaltung mit der GuV verbinden?
| Brückenfeld | Kaufmännische Frage | Finanzfeld | Grenze |
|---|---|---|---|
| Versprechen | Welches Wertmoment wird angeboten? | Noch keines. | Ein Versprechen ist weder Umsatz noch Marge. |
| Operative Beobachtung | Was hat sich für Käufer oder Nutzer verändert? | Benannte Einheit, Zeitraum und Beobachtungsbasis. | Eine Beobachtung ist nicht automatisch kausal. |
| Umsatzbasis | Welche Vertrags- oder Transaktionsgrenze ist relevant? | Gebuchter, fakturierter, realisierter oder vereinnahmter Umsatz. | Diese Umsatzobjekte sind nicht austauschbar. |
| Deckungsbeitragsgrenze | Welche Liefer-, Support- und Akquisitionskosten gehören dazu? | Deklariertes Feld für Deckungsbeitrag oder Leistungserbringungskosten. | Bruttomarge ist nicht dieselbe Grenze. |
| Vergleich | Mit welcher Alternative oder welchem früheren Zustand wird verglichen? | Vergleichs-, Kontroll- oder Gegenfaktumfeld. | Eine Vorher-Nachher-Bewegung allein identifiziert keine Ursache. |
| Liquidität und Zeit | Wann sollte der Effekt sichtbar werden? | Termine für Realisierung, Vereinnahmung, Kosten und Prüfung. | Ein unterschriebener Vertrag ist kein vereinnahmter Betrag. |
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Quelle: Tabelle aus diesem Essay. Quellen und Einordnung stehen im Beitrag.

Aus dem Beitrag
Pricing & Umsatzarchitektur
Wertbasierte Preisgestaltung ist zuerst eine Fähigkeit
Ein wertbasierter Preis braucht Evidenz, Übersetzung, Verhandlung und Lieferprüfung. Die Zahl ist Ergebnis der Kette und kein Ersatz dafür.
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