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Tabelle 3Aus „Was ist Post-Merger-Integration? Operative M&A-Umsetzung, Synergien und Governance“

Der dreijährige Integrationsverlauf bis zur Reife

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Tabelle 3Der dreijährige Integrationsverlauf bis zur Reife

Langfristige LeistungskennzahlBaseline (Closing)Jahr 1 (Krise)Jahr 2 (Wende)Jahr 3 (Reife)
Kombinierter ARR150.000.000 €176.350.000 €214.500.000 €258.000.000 €
Geplante Gesamtsynergien (Ziel)0 €7.000.000 €12.000.000 €15.000.000 €
Realisierte Kostensynergien (Run-Rate)0 €1.100.000 €3.800.000 €4.600.000 €
Cross-Selling-ARR (Kumuliert)0 €2.200.000 €7.400.000 €11.200.000 €
Kündigungsquote übernommener Kunden8,0 %17,5 %9,2 %6,8 %
Fluktuation unter Schlüsselentwicklern4,0 %28,0 %6,5 %4,5 %
Einmalige Integrationskosten p. a.0 €4.200.000 €1.800.000 €400.000 €
Kombinierte operative EBITDA-Marge16,0 %13,8 %19,5 %24,2 %
Kumulierte SynergierealisierungsrateEntfällt31,4 %85,0 %105,3 %

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Quelle: Tabelle aus diesem Essay. Quellen und Einordnung stehen im Beitrag.

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Isoglu, S. (2026). Der dreijährige Integrationsverlauf bis zur Reife [Table]. isoglu.com. https://isoglu.com/de/insights/exhibits/isoglu-2026-was-ist-post-merger-integration-abb05/

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  <figcaption>Tabelle 3: Der dreijährige Integrationsverlauf bis zur Reife. Quelle: Tabelle aus diesem Essay. Quellen und Einordnung stehen im Beitrag. <a href="https://isoglu.com/de/insights/exhibits/isoglu-2026-was-ist-post-merger-integration-abb05/">Abbildung ansehen</a>.</figcaption>
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