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Tabelle 2Aus „Was ist Post-Merger-Integration? Operative M&A-Umsetzung, Synergien und Governance“

Finanzielle Bilanz des ersten Jahres: Plan vs. Ist

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Tabelle 2Finanzielle Bilanz des ersten Jahres: Plan vs. Ist

Finanz- und BetriebskennzahlGeplantes Ziel (Modell)Tatsächliches Ist Jahr 1AbweichungUrsachenanalyse
Titan Standalone ARR138.000.000 €136.500.000 €-1.500.000 €Vertriebsteams durch Integrationsmeetings abgelenkt
ApexFlow Standalone ARR40.500.000 €37.650.000 €-2.850.000 €Massiver Anstieg der Kundenabwanderung (8,0 % auf 17,5 %)
Cross-Selling-Synergie-ARR4.500.000 €2.200.000 €-2.300.000 €Fehlende Vertriebsschulung und unklare Vergütungsregeln
Gesamter ARR am Jahresende183.000.000 €176.350.000 €-6.650.000 €Erheblicher Rückstand bei den Umsatzerlösen
Realisierte Kostensynergien2.500.000 €1.100.000 €-1.400.000 €Verzögerte Cloud-Migration und doppelte SaaS-Kosten
Bruttomarge auf Zusatzumsatz78,0 %76,2 %-1,8 %Ineffizienzen im Hosting und parallele Serverstrukturen
Netto-Deckungsbeitrag Synergien5.460.000 €2.276.400 €-3.183.600 €Geringere Umsätze bei komprimierter Marge
Einmalige Integrationsausgaben2.200.000 €4.200.000 €+2.000.000 €Teure Notfallberater und Sonderprämien
Netto-Cash-Beitrag Jahr 1+3.260.000 €-1.923.600 €-5.183.600 €Deutlicher operativer Mittelabfluss
Synergierealisierungsrate (SRR)100,0 %31,4 %-68,6 %Kritisches Niveau operativer Zielverfehlung

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Isoglu, S. (2026). Finanzielle Bilanz des ersten Jahres: Plan vs. Ist [Table]. isoglu.com. https://isoglu.com/de/insights/exhibits/isoglu-2026-was-ist-post-merger-integration-abb04/

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